Bienvenidos al portal de internet del Proyecto Organizador del Suroeste (SWOP). Nos da mucho gusto que nos visite.  Esperamos que este sitio le dé a las instituciones, a los líderes y a los residentes de la comunidad del Suroeste de Chicago la oportunidad de conectarse unos con otros, de contar sus historias, y de construir poder para crear un cambio en la comunidad.

Mirando En Retrospectiva Para Seguir Avanzando

Recientemente, LISC Chicago le pidió David McDowell, organizador principal, que reflexione sobre el primer proceso del plan de Calidad de Vida y el trabajo resultante. Aunque el trabajo para ese plan del 2005 comenzó hace más de 14 años, ha formado gran parte del enfoque del trabajo de SWOP que continúa hoy.

Aquí están los pensamientos de David sobre el proceso y los resultados:

IMG_5057Para construir una nueva comunidad, comenzamos con relaciones.

En noviembre de 2003, 170 líderes comunitarios se reunieron en la primera reunión del Proceso de Planificación de Calidad de Vida de las Nuevas Comunidades en el Suroeste de Chicago, codirigido por Greater Southwest Development Corporation y Proyecto Organizador del Suroeste (SWOP). Estos líderes vinieron a hablar sobre la importancia de las relaciones y la conectividad en el pasado, presente y futuro de la comunidad de Chicago Lawn que cambia rápidamente. El Proceso de Planificación de Nuevas Comunidades del Suroeste de Chicago y las estrategias resultantes se construyeron alrededor de la idea de que incluso un gran plan no importaba a menos que la comunidad reinvierta en el fortalecimiento de las relaciones entre residentes y entre instituciones que ayudarían a desarrollar el poder y la resiliencia colectiva necesaria para llevar el plan a la realidad en los próximos años.

Vision1: Como amamos el Suroeste de Chicago y queremos quedarnos aquí, imaginamos una comunidad que en cinco años será uno de los 10 vecindarios más codiciados del Condado de Cook. El plan incluyó 8 estrategias distintas:

1 Promover una inversión estable y proteger nuestro mercado de vivienda asequible

2 Establecer un centro de ciudad activo revitalizando del distrito comercial de la 63 y Western

3 Fortalecer y mantener el liderazgo y el compromiso de la comunidad

4 Crear un vecindario seguro invirtiendo en jóvenes y jóvenes adultos marginados y estableciendo relaciones positivas entre residentes y policías.

5 Aumentar el acceso a la atención médica integral, incluyendo servicios de salud preventiva, de atención primaria y mental para residentes de todas las edades, independientemente de ingresos y estatus migratorio.

6 Crear mejores oportunidades recreativas y sociales para los jóvenes

7 Ampliar la base de empleo local, preparar a los residentes para el empleo y mejorar el acceso a empleos

8 Mejorar las escuelas locales y fortalecer su rol en la comunidad

 

Keanna Lindo is sharing her testimony (1)¿El plan tuvo éxito en sus objetivos? ¿Cuáles fueron las mayores ganancias, estén o no directamente relacionadas con los objetivos?

  • SWOP planificó y ejecutó una galardonada campaña contra ejecuciones hipotecarias que salvó 600 hogares y completó la Fase 1 de $ 7 millones de dólares de la Campaña Reclamando el Suroeste de Chicago, una campaña de redesarrollo de viviendas que rehabilitó a casi 100 unidades vacantes a largo plazo. La Fase 2 de Recuperación comenzó el 25 de mayo de 2017 con el lanzamiento de una campaña de capital de $ 10 millones de dólares.
  • SWOP ha involucrado a más de 1000 líderes residentes locales en clases formales de desarrollo de liderazgo, muchos de los cuales han participado en importantes logros legislativos que afectan la calidad de vida de las familias en el suroeste de Chicago, incluyendo ganar el derecho para estudiantes indocumentados de acceder a la universidad estatal como residentes, límites a nivel estatal de suspensiones fuera de la escuela como herramienta disciplinaria y nuevos requisitos de informes sobre su uso, límites legales sobre préstamos hipotecarios predatorios de alto costo, un programa de mediación hipotecaria en el Condado de Cook y leyes que hacen que nuestra comunidad sea más segura para los inmigrantes, incluyendo el acceso a licencias de conducir para inmigrantes indocumentados, la Ordenanza de Ciudades de Bienvenida de Chicago y la Ley Trust Act de Illinois
  • Nuestra comunidad ha pasado de tener un Centro de Salud Calificado Federalmente a tener cinco, incluida una nueva clínica de salud basada en la Escuela de Excelencia Marquette.
  • SWOP ha creado dos programas para después de la escuela que atienden a más de 300 estudiantes anualmente y acaba de comenzar una tercera iniciativa de escuela comunitaria este año.
  • SWOP comenzó un programa de Padres Mentores con 28 padres en 3 escuelas del vecindario en 2006. Actualmente SWOP ha expandido el programa a 130 padres en 15 escuelas del vecindario y se asoció con Logan Square Neighborhood Association para ganar $ 1.5 M en fondos estatales anuales para expandir el programa a involucrar a más de 600 padres en 13 organizaciones comunitarias que trabajan en 70 escuelas en todo Illinois.

 

IMG_7970¿Cómo ayudó la planificación de calidad de vida a hacer que estas cosas sucedan?

  • Nuestro proceso de planificación de calidad de vida se centró en la construcción de relaciones entre los residentes y entre las instituciones de la comunidad, mientras que reflexionábamos sobre lo que nuestra comunidad necesitaba para tener éxito. Estas relaciones establecieron la plataforma para gran parte del trabajo que tuvo lugar en la década siguiente. La conexión de SWOP con LISC y las otras 14 comunidades involucradas en la planificación simultánea amplió nuestras conexiones a través de la ciudad con grupos con los que de otra manera talvez no habríamos conectado.
  • La posición de LISC como intermediario y su profundo conocimiento de la capacidad del vecindario local y dirección junto con su alcance nacional facilitó nuevas relaciones con los financiadores, lanzando esfuerzos como la iniciativa escolar Elev8 y la planificación digital de Smart Communities que expandió las capacidades de nuestra comunidad y ayudó a construir nuevas colaboraciones públicas y privadas para promover nuestras estrategias de planificación
  • El enfoque de una década en la planificación e implementación ayudó a expandir la capacidad de nuestras comunidades para responder a desafíos inesperados como la crisis financiera de 2008 y la consiguiente crisis de ejecuciones hipotecarias.

 

¿Qué desafíos imprevistos enfrentaste y cómo influyó el proceso de PCV en tu respuesta?

Los dos mayores desafíos durante la vida del proceso de PCV 2005 fueron la crisis financiera nacional de 2008 y su impacto en la propiedad de vivienda, el empleo y las empresas, y en la estabilidad de las instituciones claves de la comunidad como nuestras escuelas e iglesias; y la crisis actual del Presupuesto del Estado de Illinois que ejerce una enorme presión sobre los proveedores de servicios humanos y escuelas que tanto necesitamos en nuestra comunidad. El proceso de planificación permitió a SWOP el tomar su modelo de organización relacional y fusionarlo con un amplio modelo de planificación intercomunitaria. Las relaciones construidas durante la planificación original y los procesos de planificación posteriores de Elev8 y Smart Communities ayudaron a nuestra comunidad a desarrollar la capacidad de responder mejor a eventos imprevistos como esos.

Aquí puede encontrar el plan original y el nuevo plan aqui.

Para obtener más información, póngase en contacto con David en: dmcdowell@swopchicago.org.

 

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